任正非八字

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任正非又火了!

但有意思的是，这一次，并不是因为华为出现了重大技术突破，又或是取得了啥傲人的业绩，

而是他以公司的名义罚了自己100万!

1月17日晚间，华为向全体员工发布了 “华为对经营管理不善领导责任人的问责通报”。

通报称，

近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责：

任正非罚款100万;

*** 罚款50万;

徐直军罚款50万;

胡厚崑罚款50万;

李杰罚款50万。

100万，对于我们普通人来说，是一个惊人的数字，

但对任正非这样的商业大佬来说，却只能算小意思，

如此，为什么大家对这件事还会这么关注呢?

因为罚款的背后，体现的是任正非作为企业的掌舵者，敢于承担错误，并率先拿自己开刀的魄力，

这样的事情，在中小型企业都极为少见，

更别说这家企业的年收入，已达到了惊人的6000亿元（2017年预估），

而这恰恰也让我们看到了一个敢于面对自我过错，自我批判的华为!

(一)

无独有偶，就在几个月前，一份名为《要坚持真实，华为才能更充实》的内部邮件流出，

邮件内写道，为了鼓励员工讲真话，公司决定对一位讲真话的员工晋升两级，并派人保护，防止被打击报复。

表面上，这封邮件，是任正非在奖励一个说真话的普通员工，

但透过现象看本质，

华为的员工，工资虽高，想晋升却也不是件容易的事，

如今，一个员工仅仅因为说了真话，就连升了两级，

这说明华为内部并没有说真话的环境，所以，这名员工的举动才能引起任正非的关注。

与此同时，说了真话就需要特别的保护，

更是说明，在华为庞大的员工队伍中，不讲真话早已成为了一种习惯，一旦有人打破这种默契，便会受到其他同事的排挤。

可见，任正非的这封奖励邮件，等于是在公开告诉大家，华为的内部管理的确出现了问题。

大家知道，如今的华为，是很多企业学习的标杆，可以说，有很多双眼睛在时刻盯着它，

那么，任正非为什么还会不顾企业形象，自揭家丑呢?

正如任正非自己所说，“伟大的事业是我们建立，伟大的错误是我们所犯，渺小的缺点人人都有。改正它，丢掉它，朝着方向大致正确，英勇前进，我们一定能到达珠穆朗玛。”

正视问题，往往是解决问题的先决条件，

只有敢于负责、全面分析问题，才能从根源上找出问题的更佳解决 *** ，

相反，一味的遮掩，只会让事态越来越严重。

试想，如果这个说真话的员工被成功的打击报复了，那以后还有谁会对任正非说真话?

长此以往，华为必定人心涣散，吹吹拍拍，讲假话成风!

作为一家不拼爹不拼 *** 民营企业，华为在三十年的时间里，从一穷二白的草根创业走到令人尊重的世界级企业，

靠的就是所有员工长期的艰苦奋斗，

而自揭家丑，虽然让任正非一时丢了面子，

但却能够给全体员工一个警醒：华为只欢迎脚踏实地奋斗的人，说假话虽一时得势，却终将被淘汰!

可见，为了华为能够健康的成长，任正非并不在乎一些虚的东西！

(二)

有一个有趣的现象，尽管国内有非常多的企业在学习华为的经营之道，更有很多企业家，直接把任正非讲话语录奉为圭臬，

但是，我们却很少听说，有谁靠着学习华为，复制出了同样耀眼的成功。

为什么?

原因当然能说出很多，行业机遇、成本优势、研发优势…….

但有一条却往往会被忽略，那就是领导者自身的素质!

因为老板的思维往往决定了企业文化的发展，

可以说有什么样的领导者，就有什么样的工作作风和经营理念，

反观很多任正非的模仿者，光顾着将华为的“狼性文化”施压给员工，让员工要为公司拼命，

却忽略到了最关键的一点，那就是自己的表率作用，

试想如果领导自身都做不到企业价值观所倡导的理念和行为规范，又如何让员工心服口服的去做?!

所以，已74岁高龄的任正非多年来一直都非常注重以身作则，

在华为要求别人做到的,他总是率先垂范，从不搞特殊化，

即便现在他已70多岁了，下飞机后仍自己打的，拒绝下属和客户接机,

他还经常去职工食堂和员工一起吃工作餐。

最让人佩服的是，在面对自己工作上的得失时，他始终能够保持理性。

任正非曾说，“我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观”，

这并不是一句空话，

以华为如今取得的成绩，任正非却依然不端架子，做着自罚、向员工道歉的事情，

试问，在中国，又有多少老板可以做到任正非这般?!

大道至简却知易行难，

若没有坚定的意志，任正非和华为的成功，根本复制不来!

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